Ganttův diagram (Gantt chart) lze vhodně využít k zobrazení časové náročnosti a posloupnosti jednotlivých částí projektu. Pro řízení a kontrolu projektu je potřeba přiměřeně detailní a zároveň realistické plánování. Kromě návaznosti jednotlivých dílčích částí projektu sledujeme i míru plnění těchto úkolů a celkovou časovou náročnost. Ganttův diagram zde slouží jako vizuální přehled o průběhu sledovaného procesu.
Pro sestrojení Ganttova diagramu můžeme použít přímo specializované aplikace (GanttProject, SmartDraw,...), aplikace pro řízení projektů (MS Project, MS Visio, OmniPlan). Jednoduchý funkční Ganttův diagram můžeme sestrojit i v Excelu.
Excel nemá přímo zabudovanou podporu pro vytvoření Ganttova diagramu, ale můžeme využít jednoduchého pruhového grafu a upravit ho do podoby Ganttova diagramu.
Dejme tomu, že náš projekt, který začal 6.7.2009 se skládá ze sedmi fází, u kterých známe délku trvání ve dnech a vzájemné návaznosti jednotlivých fází.
Z výše uvedených údajů si můžeme připravit v Excelu tabulku.
A | B | C | D | |
1 | Doba trvání | Datum zahájení | Datum dokončení | |
2 | 1. fáze | 15 | 6.7.2009 | =C2+B2 |
3 | 2. fáze | 20 | =C2+10 | =C3+B3 |
4 | 3. fáze | 80 | =D2 | =C4+B4 |
5 | 4. fáze | 10 | =C4+10 | =C5+B5 |
6 | 5. fáze | 20 | =C4+10 | =C6+B6 |
7 | 6. fáze | 30 | =D6 | =C7+B7 |
8 | 7. fáze | 30 | =D7 | =D4+10 |
Stejně jako u všech grafů, záleží i zde na vhodném výběru zdrojových dat. Tabulku doplníme o další sloupce:
Plán - budeme vyhodnocovat, jaký má být plánovaný stav dané fáze k aktuálnímu dni. K doplnění plánovaného stavu buňce E2 můžeme použít např. vzorec:
=KDYŽ(A(C2<DNES();D2>DNES());"Rozpracováno";KDYŽ(C2>DNES();"Nezapočato";"Dokončeno"))
Rozpracovanost - v průběhu projektu budeme aktualizovat. Dejme tomu, že máme nyní fáze 1, 2, 4 a 5 zcela dokončeny, fáze 3 je hotova z 60 %, fáze 6 z 75 % a poslední sedmá fáze ještě nebyla zahájena.
Dokončeno - vyjádření aktuální rozpracovanosti ve dnech. Ve sloupci G vynásobíme údaj ze sloupce B a F.
Zbývá dokončit - rozdíl mezi předpokládanou dobou trvání a aktuálně dokončenou částí. V e sloupci H odečteme od údaje ve sloupci B hodnotu ze sloupce G.
A | B | C | D | E | F | G | H | |
1 | Doba trvání | Datum zahájení | Datum dokončení | Plán | Rozpracovanost | Dokončeno | Zbývá dokončit | |
2 | 1. fáze | 15 | 6.7.2009 | 21.7.2009 | Dokončeno | 100% | 15 | 0 |
3 | 2. fáze | 20 | 16.7.2009 | 5.8.2009 | Dokončeno | 100% | 20 | 0 |
4 | 3. fáze | 80 | 21.7.2009 | 9.10.2009 | Rozpracováno | 60% | 48 | 32 |
5 | 4. fáze | 10 | 31.7.2009 | 10.8.2009 | Dokončeno | 100% | 10 | 0 |
6 | 5. fáze | 20 | 31.7.2009 | 20.8.2009 | Dokončeno | 100% | 20 | 0 |
7 | 6. fáze | 30 | 20.8.2009 | 19.9.2009 | Rozpracováno | 75% | 22,5 | 7,5 |
8 | 7. fáze | 30 | 19.9.2009 | 19.10.2009 | Nezapočato | 0% | 0 | 30 |
Z těchto dat již můžeme snadno sestrojit Ganttův diagram.
Ganttův diagram můžeme vytvořit pomocí skládaného pruhového grafu, kde využijeme vhodné kombinace barev k zvýraznění aktivních fází projektu. Poté ještě graf doplníme o indikátor aktuálního data pomocí kombinace se sloupcovým grafem.
Svislá čára je tedy jen jeden sloupec sloupcového grafu, který má zdroj dat mimo tabulku výše - jde o řadu dat od data zahájení první fáze až po datum ukončení poslední fáze s tím, že data se vyhodnocují pomocí funkce
=KDYŽ(zdroj=DNES();1;"")
a tam, kde datum odpovídá aktuálnímu datu se sloupec zobrazí.
Na obdobné řešení jako je popisováno v návodu se můžete podívat zde.
Henry L. Gantt (1861-1919), americký strojní inženýr, průkopník vědeckého řízení práce, spolupracovník Taylora. Autor mzdové úkolové soustavy s mimořádným příplatkem, jenž se vyplácí dělníkům, když dosáhnou předepsaného úkolu; jiná kombinace zvyšuje mimořádný příplatek, když předepsaný úkol je proveden dříve, než stanoveno. Zorganizoval tuto soustavu u mnoha velikých amerických společnostech (Remington, Canadian Pacific atd.). Dále vypracoval grafickou metodu, jež umožňuje srovnávat skutečný výkon s předpokládaným v souvislosti s časem. Tyto Ganttovy diagramy zdokonalil zvláště ve válečném průmyslu USA za světové války. Z jeho četných spisů vyniká Organizing for work 1919. (zdroj: Ottova encyklopedie)