V roce 2000 bylo zakoupeno výrobní zařízení za 3 200 000 Kč.
Náklady vynaložené na údržbu v jednotlivých letech:
| rok | celkové náklady: údržba + GO (v Kč) |
|---|---|
| 2000 | 22 000 |
| 2001 | 95 000 |
| 2002 | 1 950 000 |
| 2003 | 85 000 |
| 2004 | 105 000 |
V roce 2005 je nutno provést generální opravu za 2 100 000 Kč. Náklady na ostatní údržbu jsou pro příští roky kalkulovány ve výši 95 000 Kč. Daný druh výrobního zařízení by z hlediska výrobního programu měl být využíván minimálně další tři roky.
Rozhodněte, zda je ekonomicky výhodné provádět údržbu daného zařízení v následujícím období (aplikujte metodu adverzního minima).
Celkové náklady spočteme jako součet pořizovací ceny investice a nákladů na opravy a údržbu v daném roce.
Pro rok 2000 tedy 3,2 mil. Kč + 22 000 Kč = 3 222 000 Kč
Pro rok 2001 3,222 mil. Kč + 95 000 Kč = 3 317 000 Kč
atd.
Adverzní průměr je podíl celkových nákladů (ceny investice a nákladů na opravy a údržbu) ku počtu let užívání investice.
Pro rok 2000 tedy 3 222 000 / 1 = 3 222 000 Kč
Pro rok 2001 3 317 000 / 2 = 1 658 500 Kč
atd.
| Rok | Celkové náklady: údržba + GO (v Kč) |
Celkové náklady: kumulativně (v Kč) |
Adverzní průměr (v Kč) |
Minimum | |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2000 | 22 000 | 3 222 000 | 3 222 000 | |
| 2 | 2001 | 95 000 | 3 317 000 | 1 658 500 | Lokální minimum |
| 3 | 2002 | 1 950 000 | 5 267 000 | 1 755 667 | |
| 4 | 2003 | 85 000 | 5 352 000 | 1 338 000 | |
| 5 | 2004 | 105 000 | 5 457 000 | 1 091 400 | Lokální minimum |
| 6 | 2005 | 2 195 000 | 7 652 000 | 1 275 333 | |
| 7 | 2006 | 95 000 | 7 747 000 | 1 106 714 | |
| 8 | 2007 | 95 000 | 7 842 000 | 980 250 | Adverzní minimum |
Adverzní minimum nastává v roce 2007, kdy je adverzní průměr 980 250 Kč. Z toho plyne, že v roce 2005 je vhodné do generální opravy investovat.
Firma A využívá speciální vyvrtávací centrum pro zajištění výroby a uplatňuje u něj poprohlídkový systém oprav. Rozbor nákladů má následující strukturu:
| Firma A | |
|---|---|
| Průměrné náklady na opravu po prohlídce | 1 550 Kč |
| Náklady na prohlídky | 70 Kč/hod. |
| Průměrná doba opravy po prohlídce | 8 hod. |
| Vyčíslená ztráta produkce při 1 hodině prostoje | 250 Kč |
| Počet prohlídek za rok (1 prohlídka = 1 hod.) | 12 |
| Počet oprav po prohlídce | 9 |
Firma B má podobné zařízení, avšak aplikuje u něj systém oprav po poruše.
Struktura nákladů na opravy zařízení mělo za stejné období tyto parametry:
| Firma B | |
|---|---|
| Průměrné náklady na opravu po poruše | 1 800 Kč |
| Průměrná délka prostoje při poruše | 12 hod. |
| Počet oprav po poruše za sledované období | 6 |
| Ztráta produkce při 1 hodině prostoje | 250 Kč |
Porovnejte, která z metod je u daného zařízení výhodnější.
| Řešení pro firmu A (systém údržby po prohlídce) | ||
|---|---|---|
| Náklady na prohlídky | 12 * 70 = | 840 Kč |
| Náklady na opravy | 9 * 1550 = | 13 950 Kč |
| Ztráty produkce při prohlídce | 250 * 12 = | 3 000 Kč |
| Ztráty produkce při opravách | 8 * 9 * 250 = | 18 000 Kč |
| Celkové náklady | 35 790 Kč | |
| Řešení pro firmu B (systém údržby po poruše) | ||
|---|---|---|
| Náklady na opravy | 6 * 1800 = | 10 800 Kč |
| Ztráty produkce při opravách | 6 * 12 * 250 = | 18 000 Kč |
| Celkové náklady | 28 800 Kč | |
Za jinak stejných podmínek by bylo vhodnější uplatnit systém údržby po poruše.
V roce 1997 bylo zakoupeno a instalováno výrobní zařízení. Pořizovací cena byla 600 000 Kč.
Náklady vynaložené na opravy a údržbu tohoto výrobního zařízení během let 1997 – 2004 jsou v následující tabulce:
| Rok | Náklady údržba (v Kč) | Náklady GO (v Kč) |
|---|---|---|
| 1997 | 45 000 | |
| 1998 | 40 500 | |
| 1999 | 60 500 | |
| 2000 | 20 000 | 420 000 |
| 2001 | 50 000 | |
| 2002 | 50 000 | |
| 2003 | 40 000 | 450 000 |
| 2004 | 65 000 |
V roce 2006 musí být provedena další generální oprava, jejíž plánovaná cena je 490 000,- Kč. Náklady na údržbu v příštích obdobích jsou předpokládány na úrovni roku 2004.
Posuďte výhodnost provedení této generální opravy a určete nejvhodnější okamžik vyřazení výrobního zařízení.
| Rok | Náklady údržba (v Kč) |
Náklady GO (v Kč) |
Celkové náklady údržba + GO (v Kč) |
Adverzní průměr (v Kč) |
Minimum | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1997 | 45 000 | 645 000 | 645 000 | ||
| 2 | 1998 | 40 500 | 685 500 | 342 750 | ||
| 3 | 1999 | 60 500 | 746 000 | 248 667 | lokální minimum | |
| 4 | 2000 | 20 000 | 420 000 | 1 186 000 | 296 500 | |
| 5 | 2001 | 50 000 | 1 236 000 | 247 200 | ||
| 6 | 2002 | 50 000 | 1 286 000 | 214 333 | lokální minimum | |
| 7 | 2003 | 40 000 | 450 000 | 1 776 000 | 253 714 | |
| 8 | 2004 | 65 000 | 1 841 000 | 230 125 | ||
| 9 | 2005 | 65 000 | 1 906 000 | 211 778 | adverzní minimum | |
| 10 | 2006 | 65 000 | 490 000 | 2 461 000 | 246 100 | |
| 11 | 2007 | 65 000 | 2 526 000 | 229 636 | ||
| 12 | 2008 | 65 000 | 2 591 000 | 215 917 | lokální minimum |
Investice do generální opravy v roce 2006 nevede ke snížení průměrných nákladů na zařízení.